CARE Perú promueve las microempresas rurales con un enfoque basado en cadenas productivas y de responsabilidad social, de tal forma que generen una mejora en la calidad de vida de las familias pobres, el desarrollo de la microempresa y la satisfacción de sus clientes finales. Las familias que se encuentran en la base de la pirámide, aspiran vincularse con la empresa privada como una forma de salir de la pobreza y, por otro lado, en la punta de la pirámide, existen empresas privadas interesadas en vincularse con las familias en la base de la pirámide y construir una relación de ganar-ganar. Pero, existen vacíos en los extremos de la pirámide que impide su vinculación. CARE Perú interviene en el centro de la pirámide para llenar el vacío existente y actúa como agente vinculante entre la empresa y las familias en situación de pobreza.

Un factor limitante para el crecimiento y desarrollo de la microempresa rural es el acceso al crédito, es así que mediante el proyecto se ha facilitado la elaboración de cinco planes de negocio de cinco microempresas agropecuarias, aplicando técnicas de coaching. En dichos planes se ha demostrado el beneficio económico y además el beneficio social y ambiental de la intervención.

Utiliza estrategias de mejora de las competencias empresariales de seis empresas, para optimizar la gestión empresarial de sus negocios agrícolas, a través de herramientas, metodologías de capacitación, asistencia técnica y acompañamiento que contribuya a la sostenibilidad de las empresas. Asimismo, elabora conjuntamente con tres empresas agropecuarias su plan de negocios para acceder al crédito y orientar sus actividades empresariales mejorando la gestión de la empresa y contribuyendo a su sostenibilidad.

Resultados alcanzados

•  Las empresas Serviagro, CONASE y Corporación Solar han accedido a créditos a través del CARE Canadá con un interés de 1% mensual.

•  Se ha capacitado sobre gestión empresarial a seis gerentes de dichas empresas.

•  Se han elaborado cinco Planes de Negocios de cinco microempresas agrícolas que se utilizará para el acceso a crédito del sistema financiero, así como también en la mejora de la gestión de la empresa.

•  Se ha realizado el seguimiento y acompañamiento a seis empresas en temas de gestión empresarial en temas de gestión financiera.

•  El PAT Empresarial Corporación Solar se ha articulado a la cadena productiva de Hortalizas, en la que se dedica a promover el cultivo, con alto rendimiento y de calidad, además brinda asistencia técnica, capacitación y asesoramiento para la comercialización a los pequeños productores.

•  Se ha construido un invernadero para producir plantines de hortalizas y también se ha facilitado que 135 Productoras y 90 productores y se han generado dos puestos de trabajo a tiempo completo y nueve a tiempo parcial.

•  A través de la empresa CONASE se ha logrado vender Hojuelas de Avena para el programa socio-nutritivo Vaso de Leche a cinco municipalidades en la zona sierra del departamento de Ancash, con contrato para todo el año 2008. También se ha articulado a la producción regional de cereales, para abaratar costos de producción e incrementar los beneficios de la empresa. Los insumos utilizados son 100% regionales, llegando en el presente trimestre la cantidad de S/.2 109, dinamizando de esta manera el mercado local e incrementando de manera permanente los niveles de ingresos de los productores de avena.

•  Se ha organizado y fortalecido la cadena productiva de avena, a través de la formación del comité de gestión y de los comités de crédito. Se ha generado puesto de trabajo para seis hombres y mujeres a tiempo completo y medio tiempo respectivamente.

•  Se ha beneficiado a 30 familias y se ha brindado asesoría técnicas a 80 productores que cubren 40 has. de producción.

•  Se ha formado un PAT empresarial Serviagro que ha brindado asistencia técnica, capacitación y comercialización de su producción de Alcachofa y que de manera conjunta con los otros PAT empresariales han instalado en el periodo informado 78 Has. de Alcachofa, y un acumulado aproximado de 150 Has. manejados por CARE a través de los PAT empresariales.

•  Con el involucramiento de 200 Familias, semanalmente se está vendiendo 3 400 docenas de alcachofas a las empresas agroexportadoras como Green Perú, Danper, Savsa.

Lecciones aprendidas

•  Las técnicas de coaching contribuyen al desarrollo de capacidades.

•  Planificar, coordinar y contar con las herramientas adecuadas para hacer frente a un proceso productivo, de tal manera se pueda minimizar riesgos de pérdidas futuras y realizar un trabajo colectivo.

•  Se debe redefinir claramente la labor de cada uno de los socios en primera instancia: Aportes sociales, compromiso de trabaja e identificación con la organización.

•  Tomar en cuenta aquellas experiencias y lecciones aprendidas en el campo, de tal forma que permita construir un propio modelo productivo de acuerdo a cada zona y espacio socioeconómico de comercialización.