Programas y Proyectos por Prioridad Programática
EDUCACIÓN
FORTALECIMIENTO DE LA GESTIÓN LOCAL PARA LA REDUCCIÓN DE LA DESNUTRICIÓN (CRECER)

  Periodo:

Abril 2008 – junio 2009

  Presupuesto total:

US$ 170.625

  Ámbito:

Apurimac, Ayacucho, Ancash, Cajamarca y Huancavelica

  Socios y aliados:

Gobiernos regionales y 26 municipalidades distritales de Ancash, Apurímac, Ayacucho,
Cajamarca y Huancavelica, CARITAS del Perú, ADRA, Prisma, Presidencia del Consejo de
Ministros (CIAS-PCM), equipo técnico de la Estrategia Nacional CRECER, Iniciativa
contra la Desnutrición Infantil

  Fuente donante:

USAID, Caritas del Perú, CARE Perú

  Responsable:

Carlos Rojas Dávila, crojas@care.org.pe


El objetivo de este proyecto es facilitar la implementación de la Estrategia Nacional CRECER en las 26 municipalidades distritales de Ancash, Apurímac, Ayacucho, Cajamarca y Huancavelica, con la finalidad de posicionar la lucha contra la desnutrición infantil, como una prioridad local y regional. Para ello se utilizan estrategias conjuntas de incidencia política, comunicación e información y asistencia técnica continua, y una coordinación permanente con el equipo técnico en Lima de la Estrategia Nacional CRECER y con las instituciones públicas que la conforman.

Resultados alcanzados

En los Gobiernos Regionales de Ancash, Apurímac, Ayacucho, Cajamarca y Huancavelica y en las 26 municipalidades distritales donde opera el Proyecto se han implementado, con diferentes grados de avance: el espacio local de articulación y trabajo conjunto liderado por los municipios; los diagnósticos locales; sistemas de monitoreo de las acciones a favor de la nutrición; planes de acción, articulados a los planes concertados de desarrollo local, a favor de la nutrición; Ventanillas CRECER. Este último componente mencionado ha tenido un especial grado de desarrollo en Ayacucho, cuya experiencia está sirviendo a la PCM como una propuesta de modelo a ser validado para otros gobiernos locales.

•  En el periodo abril - octubre 2008 se han aprobado 26 ordenanzas municipales de creación de espacios locales de articulación y coordinación del trabajo conjunto; 26 ordenanzas que aprueban los planes de acción a favor de la nutrición. Asimismo, ocho gobiernos locales aplican los programas presupuestales estratégicos por resultados.

•  Los gobiernos regionales y locales de Apurimac y Ayacucho, han difundido a través de los medios de comunicación radial y televisiva los objetivos y acciones de la Estrategia Regional CRECER, así como un programa radial de 12 microprogramas que contiene los mensajes educativo comunicacionales para la promoción de la nutrición sobretodo de la gestante y niños y niñas.

•  En Apurimac y Ayacucho se ha brindado asistencia técnica y material informativo y educativo, así como acompañamiento a los funcionarios de los gobiernos locales para la implementación de la Ventanilla CRECER, logrando su implementación en los Municipios de Acocro, Huamanguilla y Tambillo.

•  En coordinación con la Oficina Regional del Programa JUNTOS en Apurimac se ha realizado el estudio de brechas en salud para orientar la inversión regional para mejorar la oferta y calidad del servicio de salud en el marco de las condicionalidades de ese Programa.

•  Se ha capacitado a 20 funcionarios del gobierno regional y municipal de Ayacucho en gestión de excelencia orientada a resultados.

Principales lecciones aprendidas

- Los gobiernos regionales y municipales tienen interés en invertir en nutrición y en general en proyectos sociales en tanto tengan la información adecuada y el soporte técnico oportuno.

- La implementación local y regional de la Estrategia Nacional CRECER requiere de un decidido compromiso y apoyo técnico del gobierno nacional.

- La implementación local y regional de CRECER requiere de la participación activa de la población organizada, dentro de los marcos legales y espacios participativos existentes.

- La implementación de cualquier estrategia nacional requiere que ésta se inserte en los marcos legales del proceso de descentralización.

- Los programas presupuestales estratégicos orientados a resultados son una herramienta de gestión esencial para mejorar la eficacia y la eficiencia de las intervenciones, requiriéndose del acompañamiento y asistencia técnica del MEF para su adecuada aplicación.

- El sistema de información se encuentra debilitado porque se mantiene la heterogeneidad y el fraccionamiento, requiriéndose modernizarlo y regularlo en función de las prioridades nacionales, regionales y locales para mejorar las decisiones gerenciales de los diferentes niveles de gobierno.

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