PROCESO DE PLANIFICACIÓN CONCERTADA PARA EL ORDENAMIENTO TERRITORIAL DE LAS SUB CUENCAS BIGOTE Y SERRÁN
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Mayo 2007 - octubre 2007 |
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S/. 87.090 |
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200 representantes de la sociedad civil, autoridades y funcionarios de |
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Piura. Provincia de Morropón. Distrito San Juan de Bigote, Tamango, Lalaquiz, |
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Municipalidad de Salitral, PDRS - GTZ, Mancomunidad Bigote Serrán |
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Fondo Contravalor Perú - Alemania (FPA) |
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Lucy Harman Guerra lharman@care.org.pe |
Se ha formulado el Plan de ordenamiento territorial para las sub cuencas Bigote y Serrán, cuyo espacio integrado se ubica en los distritos de Canchaque, San Juan de Bigote, Tamango, Lalaquiz, Salitral y Buenos Aires y San Miguel de El Faique, con el propósito de contar con un instrumento que oriente el uso y la ocupación del territorio en concordancia con las necesidades del desarrollo integral y sostenible de su población residente.
El proyecto desarrolló participativamente un plan de ordenamiento territorial en la Cuenca del río Piura en las que se ubican siete distritos de Morropón y Huancabamba. Se fortalecieron capacidades locales para la gestión del desarrollo con enfoque territorial, se proporcionaron herramientas de gestión para la mancomunidad y se formuló un proyecto en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Resultados
• La mancomunidad de Bigote Serrán cuenta con una herramienta de gestión para el desarrollo con enfoque territorial poniendo en evidencia las limitaciones y posibilidades de impulsar un proceso de desarrollo sostenible en el ámbito.
• La mancomunidad y los distritos que la integran, cuenta con directivos y actores locales capacitados en gestión del desarrollo con enfoque territorial, con instrumentos de gestión administrativa y una propuesta de organización para la participación de la sociedad.
• La mancomunidad ha sido capacitada en la formulación de proyectos de inversión SNIP y dispone de un perfil de proyecto de manejo ambiental, en convenio con el Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas (ICGH).
• Se han capacitado 120 actores locales en gestión del desarrollo con enfoque territorial; 14 trabajadores municipales capacitados en la formulación de proyectos SNIP; 42 autoridades locales capacitadas para la gestión mancomunada del desarrollo local.
• Mediante una norma municipal se aprobó el Plan que se constituye en el documento orientador para la gestión local conteniendo planes, programas y proyecto locales, así como normas y reglamentos para la organización y gestión de la mancomunidad.
Lecciones aprendidas
• El proceso participativo implementado en la formulación del plan de ordenamiento territorial, constituye una de las estrategias de sostenibilidad más importantes para mantener la vigencia de los instrumentos de gestión.
• El trabajo concertado (IDEAS Y ICGH) potencia los esfuerzos y contribuye a la sostenibilidad del proyecto, actuando como proveedores con productos diferenciados que ha requerido la concertación y complementación de programaciones, productos y resultados.
El proyecto desarrolló participativamente un plan de ordenamiento territorial en la Cuenca del río Piura en las que se ubican siete distritos de Morropón y Huancabamba. Se fortalecieron capacidades locales para la gestión del desarrollo con enfoque territorial, se proporcionaron herramientas de gestión para la mancomunidad y se formuló un proyecto en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP).
Resultados
• La mancomunidad de Bigote Serrán cuenta con una herramienta de gestión para el desarrollo con enfoque territorial poniendo en evidencia las limitaciones y posibilidades de impulsar un proceso de desarrollo sostenible en el ámbito.
• La mancomunidad y los distritos que la integran, cuenta con directivos y actores locales capacitados en gestión del desarrollo con enfoque territorial, con instrumentos de gestión administrativa y una propuesta de organización para la participación de la sociedad.
• La mancomunidad ha sido capacitada en la formulación de proyectos de inversión SNIP y dispone de un perfil de proyecto de manejo ambiental, en convenio con el Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas (ICGH).
• Se han capacitado 120 actores locales en gestión del desarrollo con enfoque territorial; 14 trabajadores municipales capacitados en la formulación de proyectos SNIP; 42 autoridades locales capacitadas para la gestión mancomunada del desarrollo local.
• Mediante una norma municipal se aprobó el Plan que se constituye en el documento orientador para la gestión local conteniendo planes, programas y proyecto locales, así como normas y reglamentos para la organización y gestión de la mancomunidad.
Lecciones aprendidas
• El proceso participativo implementado en la formulación del plan de ordenamiento territorial, constituye una de las estrategias de sostenibilidad más importantes para mantener la vigencia de los instrumentos de gestión.
• El trabajo concertado (IDEAS Y ICGH) potencia los esfuerzos y contribuye a la sostenibilidad del proyecto, actuando como proveedores con productos diferenciados que ha requerido la concertación y complementación de programaciones, productos y resultados.
