GOBERNABILIDAD, MINERIA Y DESARROLLO SOSTENIBLE
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Junio 2006 – Junio 2008 |
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US $ 200 000 |
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149 personas. |
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Apurímac y Piura. Provincias de Cotabambas y Sechura. Distritos de Tambobamba, Cotabamba, Coyllurqui y Challhuahuacho. |
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Municipalidad Provincial de Tambobamba, MINAG, PRONAMACHCS, Xstrata, Organización de mujeres de Cotabambas, Grupo de diálogo en Minería, Empresa Miskimayo, Municipalidad Provincial de Sechura, Mesa de coordinación Interinstitucional de Chalhuahuacho, Asociación de Jóvenes de Sechura, Universidad Micaela Bastidas de Abancay. |
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USAID |
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José Luis Lopez Follegati, jlopez@care.org.pe |
En las provincias de Apurímac y Piura, Cotabambas y Sechura, se viene implementando el proyecto “Gobernabilidad, Minería y Desarrollo Sostenible”, con la finalidad de promover el diálogo entre las compañías mineras, el gobierno local y las comunidades para lograr consensos en iniciativas de desarrollo local.
Para este proceso se viene realizando la identificación de los intereses de todos los actores en un clima de tolerancia a través del manejo de conflictos. Además, se está promoviendo alianzas interinstitucionales, basadas en visiones compartidas del espacio local para lograr consensos e iniciativas de desarrollo, a la par de desarrollar las capacidades en los líderes de gobiernos locales como agentes vinculantes entre las empresas, las comunidades y el Estado.
Al término de este proyecto, se espera obtener procesos de diálogo que promuevan la confianza y la credibilidad entre los actores involucrados, así como el incremento de sus conocimientos y capacidades para emplear la negociación y, en consenso, aprobar proyectos comunitarios que utilicen fondos del canon minero, regalías y fideicomisos.
Los logros alcanzados para este periodo son: el fortalecimiento de los gobiernos locales para la gestión de la inversión minera en sus zonas, la constitución de una mesa de coordinación interinstitucional en Chalhuahuacho y otra en Abancay, la conformación de una red de líderes por el diálogo integrado por autoridades municipales, y la coordinación entre ONG alrededor del proyecto de Xstrata en Las Bambas.
Algunas lecciones aprendidas:
Para este proceso se viene realizando la identificación de los intereses de todos los actores en un clima de tolerancia a través del manejo de conflictos. Además, se está promoviendo alianzas interinstitucionales, basadas en visiones compartidas del espacio local para lograr consensos e iniciativas de desarrollo, a la par de desarrollar las capacidades en los líderes de gobiernos locales como agentes vinculantes entre las empresas, las comunidades y el Estado.
Al término de este proyecto, se espera obtener procesos de diálogo que promuevan la confianza y la credibilidad entre los actores involucrados, así como el incremento de sus conocimientos y capacidades para emplear la negociación y, en consenso, aprobar proyectos comunitarios que utilicen fondos del canon minero, regalías y fideicomisos.
Los logros alcanzados para este periodo son: el fortalecimiento de los gobiernos locales para la gestión de la inversión minera en sus zonas, la constitución de una mesa de coordinación interinstitucional en Chalhuahuacho y otra en Abancay, la conformación de una red de líderes por el diálogo integrado por autoridades municipales, y la coordinación entre ONG alrededor del proyecto de Xstrata en Las Bambas.
Algunas lecciones aprendidas:
- Es importante involucrar a todos los actores tanto instituciones, empresas y representantes de comunidades para facilitar procesos más participativos y asumir compromisos mutuos.
- Socializar con todos los actores la información oportuna y, de ser necesario, por escrito de las acciones, perspectivas y logros obtenidos en el proyecto.
- Las organizaciones deben participar en la elaboración del POA y el plan de capacitación, para que su planificación responda a sus demandas y necesidades.
